九型人格的健康阶梯理论是什么？

一、九型人格的健康阶梯理论是什么？

健康的顺序是：1——7——5——8——2——4——1 3——6——9——3

比方说，健康的1号会向7号发展，不那么严肃，更具亲合力和活力。反之就是这顺序反过来了，1下4，1号本来就严肃，如果再像4号一样悲观注重个人感受的话，这个1号就更深沉了

再比方说，8号这样领袖型人物，如果向2发展，会关心别人，那么这个8号领袖会更受人们爱戴，如果这8号下5了，就会变得严肃，不苟言笑，攻击力强，嫉妒心重，疑心也重，不注重执行力，这样的领袖型性格有点……

还有就是发展翅膀，比方说6号的翅膀就是与它相邻的5和7。像一般6号内心是有恐惧的，如果这样的6号 5和7发展的也很好的话，就会有5号的知识，有了知识这种力量就知道怎么做事情了，也不会那么害怕了。而又有了7号的乐观，多面手性格特点，那么这个6号会是这样的：考虑周全、思维敏捷、积极、乐观、社交无压力、有团队精神。你想这样的6号翅膀发展良好的话，是不是展翅高飞了啊？当然一般这样的6号会更像9号一些，因为判断6号的特点“恐惧”一词在他身上或者说表面上已经基本看不到了，而没有了恐惧，理所当然会平和。这就是比较优秀而健康的6号了。而如果双翅膀发展良好，而这6号又急功近利，那么还是下3了

二、Eugune A Nida 翻译理论是什么

尤金·A·奈达（Eugene A.Nida），语言学家，翻译家，翻译理论家。

奈达已经成为翻译理论和语言学领域的先驱。

他的博士 论文，英语语法大纲，是根据“立即组成”理论的第一个完整规模的一个主要语言的分析 。他最显着的贡献的翻译理论是动态等值，又称功能等同 。

“没有这两种语言是相同的，给予相应的符号的含义或在其中符号短语和句子的排列方式，按理说，可以有语言之间没有绝对的对应 。因此，可有没有完全确切的翻译。“

奈达理论的核心概念是“功能对等”。所谓“功能对等”，就是说翻译时不求文字表面的死板对应，而要在两种语言间达成功能上的对等。为使源语和目的语的之间的转换有一个标准，减少差异，尤金·A·奈达从语言学的角度出发，根据翻译的本质，提出了著名的“动态对等”翻译理论，即“功能对等”。在这一理论中，他指出，“翻译是用最恰当、自然和对等的语言从语义到文体再现源语的信息”(郭建中,2000 , P65)。奈达有关翻译的定义指明，翻译不仅是词汇意义上的对等，还包括语义、风格和文体的对等，翻译传达的信息既有表层词汇信息，也有深层的文化信息。“动态对等”中的对等包括四个方面：

1. 词汇对等；2. 句法对等；3. 篇章对等；4.文体对等。

在这四个方面中，奈达认为，“意义是最重要的，形式其次“。形式很可能掩藏源语的文化意义，并阻碍文化交流。因此，在文学翻译中，根据奈达的理论，译者应以动态对等的四个方面，作为翻译的原则，准确地在目的语中再现源语的文化内涵。

三、万有引力定律的理论基础是什么？

1．牛顿第一定律：任何物体都保持静止或匀速直线运动的状态，直到受到其它物体的作用力迫使它改变这种状态为止。
    2．牛顿第二定律：物体在受到合外力的作用会产生加速度，加速度的方向和合外力的方向相同，加速度的大小正比于合外力的大小与物体的惯性质量成反比。
    3．牛顿第三定律：两个物体之间的作用力和反作用力，在同一条直线上，大小相等，方向相反。

四、什么是现代管理学的三大理论？？？？

z理论

1 、长期雇佣制。 2 、建立缓慢的评价与提升制度，目的是要培育雇员长远意识和相互协作精神。 3 、拓宽职业发展路径。 4 、加强企业文化建设，以自我指挥取代等级指挥，实现雇员的内在控制。5 、集体决策，个人负责。6 、建立整体关系。

企业再造理论：

“企业再造”即“公司再造”、“再造工程”，是指企业为在产品与服务质量、顾客满意度、生产与管理成本、员工工作效率等绩效评价的关键指标上能够得到显著改善，重新设计企业的经营、管理及运作方式。

蓝海战略：

蓝海战略开创的是基于价值的创新而不是技术的突破，是基于对现有市场的重新排序和构建而不是直接参与竞争；蓝海战略超越了本行业、本战略群和现有客户，是一种积极主动超越竞争实现多赢的战略。蓝海战略使企业有可能重构市场和产业边界，开启潜在的市场需求，从而摆脱“红海”——已知市场空间的血腥竞争，开创“蓝海”——新的市场空间；蓝海战略是一种多赢的战略，在宽广幽深的“蓝海”里，企业和客户的价值同步提高。

五、权变管理是什么理论

权变理论是20 世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的管理理论。是西方组织管理学中以具体情况及具体对策的应变思想为基础而形成的一种管理理论。进入七十年代以来，权变理论在美国兴起，受到广泛的重视。权变理论的兴起有其深刻的历史背景，七十年代的美国，社会不安，经济动荡，政治骚动，达到空前的程度，石油危机对西方社会产生了深远的影响，企业所处的环境很不确定。但以往的管理理论，如科学管理理论、行为科学理论等，主要侧重于研究加强企业内部组织的管理，而且以往的管理理论大多都在追求普遍适用的、最合理的模式与原则，而这些管理理论在解决企业面临瞬息万变的外部环境时又显得无能为力。正是在这种情况下，人们不再相信管理会有一种最好的行事方式，而是必须随机制宜地处理管理问题，于是形成一种管理取决于所处环境状况的理论，即权变理论，“权变”的意思就是权宜应变。